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什么是丹纳赫DBS

丹纳赫的精益管理能力在西方企业中排名第一,全球排名第二,仅次于日本丰田,并发展出独特的DBS管理体系。 DBS是为了客户满意方面达到世界级的卓越绩效而设计的一套业务管理系统。这个系统开始于顾客的声音,持续致力于改善质量、交货、成本和创新。 借助于全体员工的参加,它为取得具体的经营目标提供必需的工具和流程。

DBS包括整个企业运行,不只限于生产。

什么是丹纳赫DBS三板斧

    战略部署
    Policy Deployment

    战略部署PD反映出公司长期愿景和未来3-5年的战略目标,它是一个计划和实施流程,专注于少数的、主要的、长远的、对公司发展尤其关键的突破性目标。 这一流程帮助企业建立战略矩阵、保龄球图及行动计划,让企业运营目标量化、可测量,并与所有人员相关。这是驱动企业精益生产推进的发动机, 形成“以目标为导向”的企业文化及管理方法。


    日常管理
    Daily Management

    日常管理是一个日常现场管理工具,将所有KPI指标目视化,让领导团队到现场时在任一个地点,均能够快速发现问题并解决问题。 它能减少救火,加强沟通,从根本上解决问题,全面提高业绩。


    问题解决流程
    Problem Solving Process

    通过严密根本原因的追踪和有效基于流程的对策,聚焦少数关键原因和对策,缩小现状和目标 的差距,达到理想而稳定的业绩,让今天战略部署上的突破成为明天日常管理的项目。


丹纳赫DBS三板斧-PD、DM和PSP三者的关系

突破性目标一旦实现,
工作流程就被标准并进入日常管理


什么是日常管理DM

以团队为基础,按照固定的周期进行的可视化现场流程,严格的执行以推动关键绩效指标进行改善
当指标偏离正轨时,团队将实施问题解决流程,紧急地采取纠正措施。




日常管理DM的竞争优势

日常管理是DBS管理者标准化作业(Leader standard work简称LSW)的重要工具,和战略部署相辅相成。


    01

    日常管理和战略部署相辅相成,是战略部署落地的有效工具,确保可持续性的突破性成果,使企业具有持续稳定的世界级的绩效表现

    02

    迫使企业关注于少数的关键KPI,使企业指标一致,实现目标手段一致,目标和资源的分配一致,确保标准的、可持续的高绩效的业务流程

    03

    驱动不同层级管理者关注现场Gemba Walk,在现场第一时间发现问题,快速解决问题,形成规范的管理者标准作业运行机制

    04

    通过PSP落地工具进行严密根本原因的追踪,有效基于流程的对策,缩小差距,达到理想的目标

    05

    通过把精益战略和资源匹配,减少整个价值流的周期,使质量、交货、成本和成本都得到很大进步,使顾客得到极高的满足感

为什么要做日常管理DM

日常管理带来人员变化

思想和理念:打破部门墙及本位主义
行为变化:在现场看问题,发现问题,
跟进问题






技能:发现问题能力、沟通能力提升
速度:快速反馈。

执行力:我的事,我负责
协同:主动配合问题跟进及解决







态度:积极主动,坚持、务实
行动:快速响应、主动解决

为什么要做日常管理DM

日常管理带来组织变化

如何做日常管理DM

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